中南在线10月23日消息（记者 梅高强 报道）10月18-19日，武昌理工学院成功协助中国领导科学研究会、湖北长江报刊传媒集团、湖北省现代领导科学研究会主办了“提高领导班子和领导干部抓落实能力”理论研讨会。来自全国部分科研院所、高校、行政管理学院以及基层管理部门的近百名代表参加了研讨，武昌理工学院党委书记涂方剑研究员主持了会议。
著名经济学家、中国（海南）改革发展研究院院长迟福林教授，著名教育家、原武汉大学校长刘道玉教授，中共中央党校校刊社原社长、中国领导科学研究会常务副会长兼秘书长白占群教授，湖北省委党校原常务副校长、省行政学院原常务副院长周大仁教授，中央党校教授、博导刘炳香，武汉科技大学副校长、博士生导师顾杰教授，中共湖北省委政研室处长、华中农业大学教授余爱民等一批专家、学者就推进依法行政、依法治理的大环境下如何提高领导干部和领导班子抓落实的能力，提升组织效能问题进行了探讨和交流。
白占群教授指出，提高领导班子和领导干部抓落实能力，在当前就是要抓学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面深化改革的落实。深化改革有三方面的重要意义。第一，深化改革是中国特色社会主义建设进程中一个带有战略性的大问题。第二，解决经济社会发展中存在的突出问题迫切要求提升领导干部推动改革能力。第三，推动国家治理体系和治理能力现代化迫切要求提升领导干部推动改革能力。
迟福林教授提出，2020年是我国经济转型升级的历史关节点，而走向服务业大国是大势所趋。总的判断，第一，服务业主导决定未来10-20年经济转型与经济增长。我们要跳出增长看转型，跳出周期看结构，跳出短期看中长期。第二，走向服务业大国是一场深刻革命。将引起经济结构、增长方式、利益结构、发展理念的深刻变革。第三，“十三五”是深化市场改革的关键5年。要以经济转型为目标，以处理政府与市场关系为主线，以市场开放为重点。
刘炳香教授认为，领导执行力是在特定领导环境中，通过与被领导/管理者的良性互动，影响、改变其意志与行为，完成工作任务，实现特定领导目标的能力。如何提高领导执行力？首先是明确方向。要有利于决策的落实，要符合公共利益、历史潮流。其次是凝聚队伍。一是组织起来，建设团队，充分发挥集体的力量。二是活跃起来，激发团队成员工作热情，把工作当成事业来经营；要适度冲突，让大家思想活跃，有不同的思想交流，保持团队成员的敏锐、创新；要不断成长，提供学习机会，提高团队成员的学习力。再次是获得认同。主要包括四个方面：组织认同、领导认同、规则认同、利益认同。最后是整合资源。除了人才资源、物质资源、金钱资源、信息资源，还要特别强调人脉资源。
刘道玉教授指出，一个人有多大担当，就能有多大的成就。考察一个领导干部有多大担当，就委以多大的职务，这就叫知人善任。对一个大学校长来说，为什么要担当，因为他是一所学校的灵魂人物，所以他必须担当。大学校长担当主要体现在五个方面：一是敢于说真话，追求真理。二是敢字当头，敢于改革。不敢闯禁区者、不允许闯禁区者都不是一个改革者。大学校长要有率先吃螃蟹的勇气。三是敢于反对错误潮流。四是敢于使用有争议的人才。五是敢作敢为，敢于承担错误。做对了就坚持，做错了不文过饰非。目前中国的大学勇于担当的校长不多，原因是缺乏遴选这种人才的机制。
顾杰教授提出，执行力是领导工作的生命力。执行力事关大局。不干、不落实，半点马列主义也没有；不干、不落实，再好的决策也付之东流；不干、不落实，半点民心也难以赢得；不干、不落实，好的干部也难以成长。提升领导干部的执行力贵在机制。一是培育执行文化。加强理念、信仰、作风建设，着眼于决策层、管理层、操作层的执行文化的提升。二是完善执行制度。加强“治庸问责”，完善问责制；深化体制改革，完善“大部制”；推进绩效考核，完善评价机制。三是提升执行能力。加强学习，以学习促执行能力；加强作风，以作风促执行能力；加强实践，以实践促执行能力。
周大仁教授指出，求实、务实、落实，是我们党对领导干部工作的基本要求；提高领导班子和领导干部抓落实的能力，是现代领导科学研究的重要课题。认真学习习近平总书记10月8日在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话，回顾研究党的群众路线教育的全过程，对于提高领导班子和领导干部抓落实的能力，具有重大的现实意义。提高抓落实能力必须要把握好的几个方面：一是敢于担当、勇于负责，不怕牺牲；二是突出重点、聚焦问题，有的放矢；三是领导带头、以上率下，正人先正己；四是严字当头、从严从实，认真就会有结果；五是层层压紧、上下互动，综合治理；六是相信群众、公开透明，接受监督；七是认真学习，增强本领，提高能力。
余爱民处长强调，抓落实的问题至关重要，不仅是一个领导能力问题，而是一个重大的政治问题，事关人民群众福址，事关经济社会发展，事关党的执政形象，事关中华民族伟大复兴中国梦的实现。他结合工作中所见所闻的三个故事：俞正声同志督办税费改革的故事、罗清泉同志领办仙洪试验区的故事、李鸿忠同志组织“三万活动”的故事，给予我们很多的启示。一要有抓落实的政治责任，要明确抓落实的目的和方向，要把为群众办实事办好事作为出发点，要坚持到困难的地方去抓落实，要有抓落实的担当。二要有抓落实的科学方法，试点示范、典型带动，政府主导、群众主体，大员上阵、上下结合，调查研究、现场督办，循序渐进、半步策略等等都是行之有效的办法。三要有抓落实的务实作风，不搞花架子，要把好事办好实事办实；不做老好人，要敢于得罪人；不靠二传手，要一竿子插到底；不搞张书记挖河李书记填，要一张蓝图绘到底；不搞一锤子买卖，要有钉钉子的精神和一抓到底的韧劲，还要用铁的制度来保障。总之一句话，我们要用九分力气抓落实。
在交流环节，荆州住房公积金管理中心的熊鹰主任介绍了他们推出的“常青树”要素工作法，这是一种新型管理与工作方法，是将树之生长的内外部因素与住房公积金实际相结合而形成的荆州特色管理文化，体现了以人为本的管理理念。这种新型管理与工作方法，令人耳目一新。
武昌理工学院党委书记涂方剑主持了研讨会下午议程，他表示这次会议研究领域相当广阔，参会者来自全国各地，既有党校、高校的专家学者，又有行政部门的领导干部，以及来自企事业单位的企业家、管理者。围绕“提高领导班子和领导干部抓落实能力”主题提出了十二个方面的参考选题，涉及依法行政、建设服务型政府、树立正确的权力观和群众观、干部选拔任用考核等方方面面，各位参会专家围绕会议主题和参考选题进行了深入的研究，取得了一批研究成果。武昌理工学院有幸协助主办这次高水平理论研究会，对学校正在推行的“提高执行力建设活动”有着极高的帮助。（完）
