中南在线4月21日消息（大通社记者 李星星 冯荣吉 报道）为提高学生专业素养，拓宽学生创新思维，4月20日下午，武昌理工学院校长赵作斌教授于图书馆六楼学术报告厅为广信商学院工商管理专业精英班学生继续讲授《企业家理论与实践》专业课，课堂现场讨论热烈，赵作斌教授讲授声音洪亮且铿锵有力，案例丰富，课堂气氛轻松且活跃。
赵作斌教授此次主要是为广信工商管理精英班19级和20级的学生讲授课程，课程分为主要四个部分，分别为工商管理之本道、工商管理的精髓、企业家素质、创业或职业经理人之路。继上堂课讲授的内容，赵作斌教授先从课堂的主要内容出发引入第一个问题：工商管理之本道是人力资源管理，那么，人力资源管理的关键是什么？于是，课堂讨论的氛围便开始了。在同学们的热烈讨论后，综合现场同学们的答案，得出了一个结论：知人善任。关于如何知人善任，赵校长提出了四个方面的原则：一，用人不疑，疑人不用；二、信任不放任，授权不弃权；三，容错包容，恩威并济；四，不合适的人下车，合适的人上车。
赵校长还为同学们分析了人力资源管理中培训的重要内容，并要求同学们分析：为什么新员工上岗培训最重要？现场同学们各抒己见，赵校长也向同学们的一些意见表示了赞同，而后表示培训并不复杂。赵校长列举华为等国际知名企业的培训淘汰方式，并强调企业越大越重视培训。接下来，赵校长提出，工商管理的精髓在于财务管理，财务管理中人才战略的规划极为重要，而人才战略规划中薪酬计划是重中之重。
关于薪酬计划，赵校长抛出了一个问题：科学地制定薪酬计划难在哪里？同学们再一次进入了热烈讨论。而后，赵校长随机从现场同学中挑出几个代表发表讨论的结果，同学们从能力水平的衡量、工作创造出的价值与所得薪酬是否匹配、价值规律的梯度方面进行了回答。赵校长即时进行了点评，并表示：怎样通过薪酬计划去激励员工为公司创造价值，其实也是人才战略。关于怎样制定薪酬计划，第一个应该考虑的是成本，第二个应考虑的是一个有竞争力的工资体系，第三个应分析的是竞争环境。分析竞争环境应分析同行业的薪酬计划准备、竞争对手的薪酬体系等。
课堂上，赵校长带同学们大致分析了广科教信集团合同管理制度、国际知名企业华为的管理制度、举防水大王于超、玻璃大王曹德旺、武昌理工校友李文学等人的营销事例来辅助分析，以促进同学们理解营销人才和营销战略对于企业的重要性，且突出强调分析了世界首富马斯克的创业经营理念。其中，有一个有趣的课堂片段，当说到薪酬制度时，赵校长要求同学们分析低固高提、高固低提的利弊。起先，同学们的回答一直说不到关键，但在赵校长的循循善诱下，同学们的答案一步步接近正轨，最终关键答案呼之欲出。这一环节的讨论，赵校长以幽默而又耐心的语气慢慢引导着同学们，同学们也感到豁然开朗，轻松愉悦。
在最后环节，赵校长还为同学们拓展了345薪酬制度的内涵，带同学们分析了广信企业薪酬制度明细、考核具体量化表、目标管理条例等。从广信科教集团案例中分析经营目标管理方法，对于目标管理中考核以收入还是利润为主要的问题，及时纠正了同学们的错误想法，从会计学基本原理提出考核的主要标准应以企业实际为标准，随机应变，双管齐下。员工关系管理是人力资源管理的最后一个板块，赵校长从中西方劳动费用的差距角度、举恒信保险代理公司实例分析，引导同学们思考经销、直销各自利弊方面以及适用情况。本堂课最后，赵校长以分享给同学们一个狂人马斯克脑机接回技术的畅想视频完美落幕，课堂现场响起同学们热烈的掌声，表达了同学们对校长亲自授课的衷心感谢。
活动结束后，记者采访到了广信工商管理精英班2002班的公子瀛同学，她说道：“通过这几天校长的亲自授课，我们更加深入地理解了工商管理之本道和工商管理的精髓，也刷新了对自己所学专业的认知，了解到了自己未来可以发展的一些方向，很感谢赵校长这几天的教授，对我们的未来职业发展规划起到了很大的指导作用。”（完）
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